Os funcionários do Banco do Brasil irão às urnas no período de 26/8 a 15/9 para eleger o titular da Diretoria de Planejamento da Previ, com mandato de dois anos, em função da renúncia de Décio Bottechia Junior.

A Diretoria de Planejamento é responsável pela elaboração da política de investimentos e por orientar a correta aplicação do patrimônio para garantir o futuro das aposentadorias.

Os Sindicatos do Vida Bancária apoiam Márcio de Souza, candidato nº 7. Márcio tem competência e assumirá este cargo disposto a defender os interesses dos mais de 200 mil integrantes do maior fundo de pensão do país.

“Precisamos eleger uma pessoa comprometida com os interesses dos associados e associadas, que tenha experiência para atuar no maior fundo de pensão do Brasil. Por isso apoiamos o Márcio”, argumenta Gisa Bisotto, secretária geral do Sindicato de Londrina e funcionária do Banco do Brasil.

Experiência em gestão de fundo de pensão é o que não falta a Márcio, que tem 12 anos de trabalho na Previ, onde trabalhou como assessor e chefe de gabinete da diretoria. Mais recentemente atuou como gerente de benefícios.

"Apresentamos as propostas para a Diretoria de Planejamento e reafirmamos os nossos compromissos com os associados. Vamos planejar o futuro e fazer desde já as mudanças necessárias", disse Márcio.

Propostas para a Diretoria de Planejamento

Política de Investimento

· Política de investimentos Plano 1 – Elaborar plano para reduzir as aplicações em renda variável, direcionando os recursos para as carteiras de renda fixa, de imóveis e de investimentos estruturados. Vamos compatibilizar as necessidades de liquidez e fluxo de pagamento de benefícios, priorizando aplicações que gerem rentabilidade acima do atuarial.
· Elaborar plano de saída das empresas que a Previ integra bloco de controle.
· Política investimentos Previ Futuro – Privilegiar aplicações de longo prazo, diversificando investimentos em busca da melhor rentabilidade e do menor risco. Diversificar as aplicações em renda fixa, renda variável, imóveis e investimentos estruturados para gerar resultados consistentes a longo prazo.
·Gestão de Risco – Manter e aperfeiçoar as ferramentas de análise para subsidiar as decisões de investimentos de forma a reduzir riscos e investir com a máxima segurança.
·Liquidez e solvência – Gerir o fluxo de contribuições, receitas de investimentos e despesas com benefícios (ALM) para garantir a liquidez e solvência dos planos, propondo medidas de ajuste quando necessário.
·Redução de despesas – Propor orçamento com controle e redução das despesas administrativas para reduzir as taxas de carregamento e de administração.

Defender a gestão compartilhada
· Lutar contra a aprovação do PLP 268, que retira dos associados o direito de eleger diretores e conselheiros.
· Fortalecer o poder dos associados e lutar pela manutenção da eleição direta da metade dos diretores e conselheiros.
· Contra a terceirização das atividades da Previ e contra a entrega de sua administração aos agentes de mercado.
· Administrar a Previ com funcionários cedidos pelo banco, comprometidos com a solidez dos investimentos e com remuneração equivalente à do banco.
· Fim do voto de Minerva.
· Pelo direito de voto dos associados nas alterações de estatuto e regulamentos.

Plano 1: solidez e equilíbrio
· Trabalhar para reverter déficit de 2016 e evitar contribuições extraordinárias em 2017.
· Elaborar e aprovar política de investimentos visando ao equilíbrio do Plano 1.
· Cobrar do BB a restituição do BET pago pela Previ aos associados do grupo pré-67.
· Aprovar teto de benefícios correspondente ao NRF Especial.
· PLR da diretoria com o mesmo critério dos demais funcionários.

Melhorias no Previ Futuro
· Contribuições e benefícios 2.b para todos – rever critério de pontuação PIP e aumentar contrapartida do banco.
· Implantar o resgate das contribuições patronais.
· Negociar contribuições do banco sobre a PLR.
· Implantar o Perfil Ciclo de Vida com perfis de investimentos conforme a faixa etária.
· Reduzir para 10 anos a carência para aposentadoria.

Interação com os associados
· Fazer reuniões periódicas com associados para ouvir, prestar esclarecimentos e levantar sugestões de melhoria.
· Criar novos serviços de assessoria ao participante, sobre perfis de investimento, assessoria financeira, contribuições 2.b e 2.c, concessão de benefícios ao Previ Futuro.
· Fortalecer a Ouvidoria.
· Lutar para transferir à Previ a administração dos planos de previdência dos bancos incorporados.

Fonte: Bancários Rio de Janeiro